山东电线电缆厂家浅谈电缆生产企业常见的16个“致命”问题！

　　山东电线电缆厂家为大家讲解电缆厂家一定要注意的16大问题，每一个都要严格注意，履行职责，成为一名合格的电缆人！

　　1、从组长、主管到厂长，我们从不深入阅读和分析生产过程的要求。我们总是不理解。我们总是口头谈论生产进度，缺乏详细的具体计划。“尽量抓紧”、“差不多”、“不可能”、“我也没办法”常常挂在嘴边。

　　2、组长质量意识差，盲目追求产量，不开产前分析会加强控制，每次总是等问题出现后再补救。工作效率低下，处理问题没有结果，从来没有主动报告工作的好习惯。

　　3、经理和厂长只会下达任务，不分析研究如何正确指导员工的实际操作，现场处理问题总是不彻底、不果断。没有正确的方法去做正确的事情。

　　4、在关键时刻，厂长和车间主管缺乏主动性、现场总体规划和组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。

　　5、质量问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。

　　6、部门之间团结合作意识差，总是以自我为中心，不顾全局，从不主动与他人沟通合作，心胸狭窄的人甚至对工作设置阻力。

　　7、大多数车间主管、组长通常喜欢说：“我跟他说过”、“真麻烦”、“差不多就够了”等不负责任的话。质量第一的意识很淡薄。

　　8、厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字和表格标准化管理的概念，从不做标准化的现场记录，从不知道如何控制流量，积压大量半成品不能生产成品，最后一次交付后大量维修。

　　9、部门间工作不协调，岗位职责不明确，日常工作无计划，行动无目标，操作人员缺乏责任感。销售人员、采购员、技术人员和部门之间缺乏沟通和讨论。山东电线电缆厂家

　　10、现场生产过程管理不规范，程序混乱，组长不会写过程，测量时间，计件价格不合理，导致员工情绪化，员工到办公室或向老板投诉。

　　11、生产工艺文件既不规范，也不规范发放。谁应该发送什么信息？谁来审核？转给谁？如何存档、编号、装订等。，看起来总是乱七八糟，更难找到信息。客人甚至在检查货物时找不到样品。

　　12、采购没有具体计划，跟进不力，该到的不到，不该到的先到，严重影响生产部门的进度和交货日期。仓库发放手续不清楚，管理制度不完善，往往缺少少零件，补充数量，甚至发送错误的配件，造成严重损失。

　　13、部门主管缺乏严格的组织纪律，原则性不强，执行力不够，职业道德素质和敬业态度存在问题，更不用说教育下属了。

　　14、员工松散，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是大量交货到后方，严重维修无人关心，最后通宵不能按时交货，导致客户投诉、空运、扣款。山东电线电缆厂家

　　15、外发跟单员操作无序，经常发错材料，与加工厂发生争执，关系紧张。质量控制更令人困惑，经常发生带钱出货的事件。

　　16、高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工整体素质教育和技能培训不够深入。缺乏企业文化的企业没有灵魂，更不用说凝聚力和忠诚了。